岗位重要度的认知和感悟

2017年12月20日

我始终相信一个组织的成功，一定是源自从上而下的推动，一定是各个岗位全情投入、共同努力的结果，所以我不喜欢也不认同把不同岗位划分三六九等，定义什么岗位是重要的，什么岗位是次要的，我个人觉得定义特殊岗位和普通岗位更恰当。下面我想谈谈我对特殊岗位和普通岗位的理解。

l  特殊岗位

Ø  应该是涵盖技术层面、管理层面和作业层面。

Ø  该岗位的工作质量会第一时间影响到客户满意程度以及能够转化为财务数据。

Ø  胜任该岗位的员工，不管是企业内部还是外部，短期内没有可替换的人选。

Ø  能够胜任该岗位的员工，必须是有特定工作背景或者专业背景，受过长期专业训练和经验积累，并非短时间内可以训练培养出来的。

l  普通岗位

Ø  同样是涵盖技术层面、管理层面和作业层面。

Ø  该岗位的工作质量不会第一时间直接影响到客户满意程度，或者内部会有相应的检查和监督来加以防错，并且不会直接和财务数据相关联。

Ø  胜任该岗位的员工，不管是企业内部还是外部，短期内都可以找到可替换的人选。

Ø  能够胜任该岗位的员工，短期内只要经过专业训练就可以上岗。

u 以上特性决定了特殊岗位从业人员的薪资标准肯定会比普通岗位的基数要高。

u 同时，不同特殊岗位从业人员的薪资也不尽相同，这取决于这个行业内该岗位的整体水平，稀缺程度和人才流通程度，以及组织内部对于该从业人员的依

       赖程度。

u 所以，我们可以大胆的推翻管理岗位＞技术岗位＞作业岗位的传统思维模式。

u 不管你是从事哪个岗位，只要你足够的优秀，不可复制，不可替代，充分创造价值，你就可以站在薪酬体系中的金字塔尖。这也印证了曾经在商业案例中

       出现的国外某企业的高级技工薪资堪比职业经理人。

u 借此机会，我要鼓励年轻人，不要看轻自己和看轻自己从事的岗位，问问自己能不能做到足够优秀，不可替代。

u 同时我也想提醒各位反思，你是否真的足够优秀，不可替代。